![]() |
Zitat:
|
Zitat:
nach dem ich in meinem Starken Anfangsdrittel kein Tor erzielen konnte hatte ich kaum noch Hoffnung auf ein gutes Endergebnis...:cry: Und siehe da bei der Wiederholung meiner Anfangstaktik stolpert mir einer doch die Führung und somit den Sieg rein...:-P Hab ich mich gefreut..:-D Jetzt sieht es ganz gut aus... noch ein richtig schweres spiel gegen es kann nur einen geben Auswärts und dann schauen wir mal ob es für den Aufstieg reicht.. |
Zitat:
So! Wie gedacht wirds sehr eng werden für den Erhalt hier, leider. Gegen dich keine Chance und gegen Kawasaki Frontale wirds ein Glücksspiel wie er halt aufstellt. Hab gesehen er hat einen 26 Mann Kader. Das verfälscht dann auch leider die Taktik und Skill Rangliste. Na ja. Werd mein bestes geben. :-D:-D |
Zitat:
sag nicht du hast keine Chance gegen mich...wäre nicht das erste mal das ich gegen einen vermeintlich schlechteren Gegner kurz vor Schluss noch die Meisterschaft verliere...und Kenzo muss auch auswärts erst mal gewinnen... mit Kawasaki hast Recht...schwer einzuschätzen wie er aufstellt...ich wünsche dir auf alle fälle noch viel Glück das du es schaffst:fencing: aber bitte nicht gegen mich...:engel: |
Zitat:
7.213.927 Mille hat der gekostet. :-D |
Zitat:
und wieviel Saisonen bleibt er wenn ich so neugierig sein darf...:-) |
Zitat:
Hat nach Schulung 8 - 5 - 8 offensive Taktiken und bleibt 100 Trainings.:-) |
Zitat:
|
Die Runde war interessant. Das Remis der direkten Konkurrenz ist eigentlich gut für dich. Kawasaki ist an sich ein Top-Team. Stärker als meine. Hat aber immer wieder Pleiten, wie ausw bei Kenzo und vorallem daheim gg kagran. Muster konnt ich dabei noch keines erkennen. Auch die Pleite diese Runde ist dem geschuldet. Da wär mind ein Pkt drin gewesen. Aber bei der Auslosung sollt es wenigstens auf den Meister keinen Einfluß haben. ;-)
Gratulation zum Einzug ins Viertelfinale, nucman! |
Zitat:
|
Alle Zeitangaben in WEZ +1. Es ist jetzt 04:41 Uhr. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.4 (Deutsch)
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.